美國當?shù)貢r間6月15號,美國總統(tǒng)特朗普向中國扣動了扳機“對中國價值500億美元的產(chǎn)品征收25%的關(guān)稅”.隨后中國新聞部發(fā)言人表示“雙方此前磋商達成的所有經(jīng)貿(mào)成果將同時失效”。

　　6月16日，“對原產(chǎn)于美國的659項約500億美元進口商品加征25%的關(guān)稅”大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　國家的強硬反擊讓百姓熱血沸騰，中美貿(mào)易戰(zhàn)也引起各行各業(yè)商人的高度關(guān)注。作為衛(wèi)浴行業(yè)的眺望者，筆者也結(jié)合時代大背景對衛(wèi)浴進出口趨勢進行盤點：

　　中國衛(wèi)浴進出口大勢簡析

　　大勢一：一直以來，我國都是出口衛(wèi)生陶瓷大國。

　　2017年，我國出口衛(wèi)生陶瓷金額達到了42.52億美元，同比增長38.64%。

　　2017年我國衛(wèi)生陶瓷出口排在前10位的國家分別是美國、新加坡、馬來西亞、韓國、英國、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、西班牙和澳大利亞。從出口金額角度來看，美國占出口總額最大，為16.29%，同比增長19.55%，出口金額為692772516美元。

　　其次是新加坡，占出口總額比為10.17%，同比增長13.89%，出口金額為432428392美元。

　　大勢二：美國一直是我國最大的傳統(tǒng)衛(wèi)浴出口市場。

　　但自一帶一路政策實施以來，我國建筑業(yè)和制造業(yè)企業(yè)“走出去”的步伐大幅加快，海外市場廣闊的產(chǎn)業(yè)擴張前景逐漸打開。

　　新興市場獲得了較好的增長點。從出口同比增長速度來看，在出口排在前20個國家及地區(qū)中，越南、尼日利亞、馬來西亞等一帶一路沿線國家市場都實現(xiàn)了迅猛增長，分別為193.70%、143.87%、101.60%。

　　“不把雞蛋放在同一個籃子里”！

　　中國衛(wèi)浴在對外貿(mào)易中早已做好多方準備，北美市場絕不是我們唯一最佳選擇，但部分對美出口依存度較高的衛(wèi)浴企業(yè)亦應及早做好應對之策，避免貿(mào)易戰(zhàn)真的開打起來時處于被動局面。

　　第一招：練好內(nèi)功

　　衛(wèi)浴企業(yè)的全球化離不開核心技術(shù)的支撐。企業(yè)需扎扎實實練好內(nèi)功，做好產(chǎn)品， 掌握核心技術(shù)。

　　長期以來，國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)抄襲、產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴重，歸根結(jié)底，還是企業(yè)自身缺乏自主核心創(chuàng)新能力，沒有好的設計力，只能被趨勢牽著鼻子走。

　　此外，前二十年急功近利的衛(wèi)浴紅利時代，致使很多企業(yè)一味追求利潤而忽視了品質(zhì)的把關(guān)，產(chǎn)品標準把核不嚴，品質(zhì)參差不齊，這些都成為國內(nèi)衛(wèi)浴難與國際品牌一較高下的緊箍咒。

　　對出口衛(wèi)浴企業(yè)而言，要把簡單地“賣產(chǎn)品”，變?yōu)椤百u服務，樹品牌”，扭轉(zhuǎn)國際市場上對中國制造低端低質(zhì)低價的固有印象。

　　為進軍國際市場奠定堅實基礎，從而成為國際市場新秩序和新格局的建設者。

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　　第二招：尊重規(guī)則

　　世界上最強大的力量，是運用規(guī)則的力量。

　　4月16日，美國商務部宣布，中興通訊被禁止以任何形式從美國進口商品，禁令即可生效，從現(xiàn)在起的7年內(nèi)，中興通訊都不得購買并使用任何屬于美國的芯片和軟件。

　　消息傳出后，中興A股、H股雙雙停牌，其美國供應商的股票大幅下跌，最嚴重的跌了30%以上。

　　這是中興通訊因違反美國禁令，把含有美國芯片的敏感設備，賣給伊朗一事，在2017年3月認罪并簽署的和解協(xié)議宣告失敗，在已繳納8.92億美元罰款后，被美國方面發(fā)現(xiàn)，中興依然在調(diào)查期間撒了謊。

　　不尊重游戲規(guī)則的結(jié)果，最終只能是被規(guī)則反制。

　　中國向來是人情社會，對規(guī)則的漠視是中國企業(yè)的通病，所以有序的競爭和市場競爭是我們最渴望的。

　　中國加入WTO已經(jīng)十七年，但對于市場經(jīng)濟意識、知識產(chǎn)權(quán)保護意識、國際游戲規(guī)則，涉及國際法律法規(guī)，尤其是國際政治的薄弱仍是我們最大的短板。

　　很多時候，我們的企業(yè)走出國門，才會發(fā)現(xiàn)，社會規(guī)范、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的缺失已經(jīng)成為嚴重制約我們?nèi)蚧闹匾蛩亍?/p>

　　廣東省衛(wèi)浴商會等一些權(quán)威行業(yè)組織則主動擔當挑起了補足社會和行業(yè)規(guī)范缺失的重責，著手啟動完善相關(guān)行業(yè)標準的工作，相信“亡羊補牢 未為晚矣”。

　　第三招：拓寬渠道

　　我們大多數(shù)衛(wèi)浴出口企業(yè)仍處于產(chǎn)品“走出去”的初級階段，國外貼牌生產(chǎn)、來料或委托加工貿(mào)易為主，部分主動尋求國外買家，參加國內(nèi)外各種展會，發(fā)展國外代理商。

　　對于有實力的企業(yè)，可以把“以產(chǎn)品‘走出去’為主轉(zhuǎn)向以資本‘走出去’為主”作為轉(zhuǎn)折點。

　　充分利用好國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，積極參與區(qū)域經(jīng)濟合作和全球多邊貿(mào)易體系，主動地在更廣闊的國際市場空間進行產(chǎn)業(yè)延延伸與實施比較優(yōu)勢的資源配置。

　　開拓新的發(fā)展市場空間，改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，增加與提升中國企業(yè)在國際市場中的份額，改變在國際市場中的被動角色，提升國際競爭實力。

　　比如到有市場需求的國家和地區(qū)去投資興辦實體，探索并實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的市場資源配置，以更領(lǐng)先的技術(shù)、更先進的管理，在國際國內(nèi)兩個市場互動中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　所有的貿(mào)易戰(zhàn)都是“殺敵一千，自損八百”。中美貿(mào)易戰(zhàn)短期未必全面開打，但也可能逐步升級。

　　不管如何，對于出口型衛(wèi)浴企業(yè)來說，在走出國門之時，都需練好內(nèi)功，手握利器，方能馳騁天下，真正立足于國際市場。

（來源：衛(wèi)浴頭條）